Das cockpit

KPIs zur Kundenzufriedenheit

Die Klientenerfahrung ist ein strategisches Ziel für Spitex. Die Bewertung der Servicequalität verbessert die Versorgung und sorgt für ein optimales Pflegeniveau.

  • Pünktlichkeit der Besuche: Bewertung der Termintreue.
  • Häufigkeit des Personalwechsels: Messung von Stabilität und Kontinuität.
  • Verweildauer: Vergleich zwischen geplanter und tatsächlicher Besuchszeit.
  • Anzahl der Beschwerden: Erkennung von Problemen und Verbesserungsmöglichkeiten.
KPIs zum Wohlbefinden des Personals

Zufriedenes Personal sorgt für bessere Pflegequalität und weniger Fluktuation.

  • Anzahl Klienten pro Bezugsperson: Beurteilung der Belastung und Ressourcenzuteilung.
  • Zurückgelegte Kilometer: Optimierung der Wege zur Ermüdungsvermeidung.
  • Anteil der Zeit für Pflegeleistungen: Verhältnis von Pflege- zu Administrationszeit.
  • Fluktuationsrate: Zufriedenheit und Bindung des Personals.
  • Abwesenheitsquote: Früherkennung von Problemen im Arbeitsumfeld.
KPIs zur finanziellen Effizienz

Eine optimierte Finanzsteuerung sichert die Zukunft der Spitex und das Vertrauen der Kostenträger.

  • Geleistete vs. verrechnete Stunden: Differenzen erkennen und Rentabilität optimieren.
  • Zahlungsverhalten der Kunden: Liquiditätssteuerung und Risikomanagement.
  • Fakturierungseffizienz: Qualität und Geschwindigkeit der Abrechnung.
  • Fixkostenanalyse: Optimierung der Strukturkosten für bessere Budgetplanung.

Managementunterstützung

Medical Link Services bietet eine massgeschneiderte Begleitung, um:

✅ KPIs zu interpretieren und relevante Erkenntnisse zu gewinnen
✅ Daten als dynamische Diagramme zu visualisieren
✅ Optimierungsstrategien auf Basis beobachteter Trends zu entwickeln

Vorteile:

✅ Bessere und schnellere Entscheidungen
✅ Früherkennung von Problemen
✅ Kontinuierliche Leistungsverbesserung der Spitex

Unsere Lösungen

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Ihre Zufriedenheit ist unsere Priorität. Lassen Sie uns zusammenarbeiten, um Ihnen einen Service zu bieten, der Ihren Erwartungen entspricht!